Юрий Титаренко. СТАТЬЯ В ЖУРНАЛЕ «ПОЛИТИК-ХОЛЛ». август 2004г.

Довольно просто назваться новомодным словом СОАСН, и без особых усилий повысить свой статус в глазах коллег и клиентов.

Однако тренеров международного уровня, способных заниматься коучингом, также, как и профессиональных психоаналитиков, в Украине можно пересчитать по пальцам, причем одной руки. Как в первом, так и во втором случае причиной этого является серьезность и высокозатратность подготовки подобного специалиста. Сегодня немногие в Украине способны отдать несколько лет своей жизни и несколько десятков тысяч долларов для приобретения необходимых знаний. И большая удача для журналиста — пообщаться с действительно классным специалистом, чья квалификация не вызывает сомнения.

Один из таких специалистов — Юрий Титаренко, руководитель Киевского представительства «Advanced Coaching & Leadership Center Inc.» Обладатель трех высших образований (военное, техническое и гуманитарное), а также специальных программ персональной подготовки, успешный бизнесмен и политик, он познакомился с идеями Алана С. Уолтера, будучи уже известным РR-консультантом и тренером. А поскольку вложение денег в образование, господин Титаренко всегда считал самой успешной инвестицией, обучение в Далласском Центре Лидерства («Advanced Coaching & Leadership Center Inc.») стало следующей закономерной ступенью в его профессиональном росте.
Сегодня Юрий Титаренко является эксклюзивным представителем Алана С. Уолтера в странах СНГ и Восточной Европы, имеет более 4000 часов работы в качестве стресс-аналитика, из них более 1500 часов работы в качестве персонального тренера ѴІР-персон России и Украины. С 2004 года команда специально подготовленных инструкторов под руководством Юрия начала предоставление уникальной в своем роде программы подготовки персонала «Идеальный сотрудник» — «Идеальная команда». Данная программа претендует на то, чтобы занять лидирующее положение на рынке подобных услуг.


4 года работы с методиками Алана С. Уолтера позволили согласиться с одной его фразой: «На каждый доллар, вложенный в обучение и «процессинг», я обещаю 10 долларов прибыли!». В моей практике доказательств предостаточно! Надо понимать, что в Америке, да и во всем мире есть места, заведения, где получают услуги состоятельные люди. И им предоставлены лучшие методики. Вот одно из таких мест — это «Advanced Coaching & Leadership Center Inc.»
Там, например, довелось встретиться с Робертом Киосаки, консультантом с мировым именем и автором популярных книг «Богатый папа, бедный папа», «Квадрант денежного потока» и прочих. Там же в этот момент получал услуги чемпион мира по гольфу, мультимиллионер. Посчастливилось встретиться и подружиться с помощником сенатора от штата Техас Кэролин Кобей (она была в свое время ближайшим сотрудником и помощником Джона Кеннеди), наладить прямые связи и сотрудничество с вице-президентом кинокомпании «PARAMOUNT PICTURES» Шэйли Данн, и также многими другими людьми… Технология Алана становится все более модной. Но это ведь не просто так! Американцы таковы, что не заплатят и цента за то, что не работает или не проверено. А эта технология проверена сроком в 40 лет. И за последние 5 лет Алан С. Уолтер сделал ее еще более совершенной. В основе технологии лежит фактически весь пласт философии, психологии, психоанализа, опыт и знания наиболее успешных людей этой планеты, а также знания опыт и открытия самого Алана С. Уолтера. Как и многие наиболее известные миллионеры он начал «с нуля» и сейчас в списке рейтинга «топ- лидеров современности» его имя стоит рядом с именами Билла Гейтса, Росса Перо и Ли Якокка.

В свое время Алан С. Уолтер в течение неимоверно короткого времени создал процветающий трансконтинентальный бизнес. Далее он начал использовать свои открытия и методику для подготовки крупнейших корпораций и ѴІР-персон. Сейчас обучение «от Алана С. Уолтера» является буквально элитарным в мире бизнеса. Благодаря работе Алана С. Уолтера и специалистов, которых он подготовил, сегодня в мире насчитывается уже более 250.000 человек, для которых успех и процветание стали реальностью именно благодаря его методикам. В Украине услуги ѴІР-уровня получило всего несколько человек, однако эффективность курса тренингов от Алана С. Уолтера оценила не одна сотня людей. Не думаю, что на нашем рынке есть что-то, что могло бы соперничать с этой методикой по своей эффективности.

Как проводится коучинг от Уолтера?
Методика Алана С. Уолтера стоит на трех китах: первое — это способность к виртуозному, действительно качественному общению, второе — способность, в буквальном смысле этого слова, «быть в хорошем настроении», это называется «эмоциональной дееспособностью». Об этом, поподробнее, я расскажу далее, и третье — это «способность к присутствию», это умение сосредоточиться на выполнении какой-либо задачи, не быть рассеянным, соответствовать данному мгновению и задачам. В этих пунктах нуждается и руководитель, и персонал, да буквально каждый человек. Персонал отрабатывает эти пункты в специальных тренингах программы «Идеальный сотрудник» — «Идеальная команда», а руководители получают конфиденциальную ѴІР — программу. Она также есть разных уровней, в зависимости от состоятельности заказчика. Задача и цель этой программы — создать команду, которая способна свободно расширяться и удваивать, и утраивать, и удесятерять доходы. Можно начать с руководителя и результат будет потрясающий, можно начать с персонала и руководитель будет весьма доволен, но конечно же лучше всего делать эти вещи параллельно, тогда это — «двойной удар».


Поскольку «СТРЕСС-АНАЛИЗ» — защищенная торговая марка в Украине, не расскажите ли, что она собой представляет?
СТРЕСС-АНАЛИЗ® — это конфиденциальная программа, во время которой клиент как бы пересматривает, перетряхивает свое прошлое, свою систему мировоззрения, обнаруживает все свои страхи, внутренние конфликты, напряженность и прочее и прочее, и избавляется от этого. Снимаются все накопленные стрессы, возникшие в результате нагрузок и проблем, как в деловой сфере, так и в личной жизни, начинают улетучиваться болезни, которые были последствиями этих стрессов, появляется боевой настрой, и идет колоссальный прилив энергии. Об этом можно рассказывать часами. У меня есть много отзывов, в которых клиенты говорят именно о невероятном приливе энергии. Стресс «зажимает» энергию человека, недаром после стресса мы чувствуем себя разбитыми. Стресс-анализ высвобождает эту энергию. Недаром технология Алана С. Уолтера так и называется — «технология высвобождения частиц жизненной силы». От природы вам дано, к примеру, один миллион таких частиц. Каждый стресс, каждая неприятность «съедает» какое-то их количество. К 40-50-ти годам вы уже будете чувствовать последствия этого механизма. Ну, а стресс-анализ возвращает их. Можно было наблюдать удивительное омоложение у многих клиентов. У женщин – особенно! Лет десять слетает с лица! Часто человек начинает чувствовать, что ему как бы не хватает его способностей, чувствует какой-то внутренний беспорядок «в голове». Если говорить компьютерным языком, то его программное обеспечение «засорено». Ум ничем не отличается от программного обеспечения компьютера. Технология Алана С. Уолтера как раз и создавалась для того, чтобы человек получил самого себя на совершенно новом уровне. Для творческой личности, для шоу-бизнесменов, эти услуги вообще незаменимы, и они весьма популярны в этой среде. Зачастую – эффект потрясающий!!! Иногда за несколько часов удаётся сделать человека сияющим, он прямо искрится этими частичками жизненной силы!

Можно несколько подробнее о тех пунктах, на которых базируется система подготовки персонала и ѴІР-клиентов?
— Мы разделяем всю подготовку на стресс-анализ и программу специальных тренингов. Это серьезная программа и довольно дорогое удовольствие. Во время тренинга каждый, кто проходит через это — меняется как личность. Меняется серьезно и в лучшую сторону. Все комплексы, зажатость, неуверенность летят с человека как «крупная стружка», и в результате мы можем говорить о том, что на рабочем месте находится уже совсем другой, гораздо более эффективный сотрудник! Это тот человек, который способен хорошо общаться, прекрасно сотрудничать, понимать, выполнять распоряжения, задания и быть лидером на своем рабочем месте. Такой человек затем становится великолепным начальником, умным, корректным, знающим. Для многих людей «подчинение» является проблемой. Многие чувствуют себя униженными, когда кто-то дает им задания. Но ведь это только комплекс, который мешает человеку подниматься по служебной лестнице и добиваться признания. Мы учим человека быть хорошим сотрудником и в перспективе — хорошим руководителем. Идеальная команда идеальных сотрудников затем перерастет в идеальную команду руководителей расширяющегося предприятия, а владельцу (или акционерам) остается только радоваться возрастанию доходов. Что касается методики и ее составляющих, то вы можете взять информацию программы «PROSPERITY» («ПРОЦВЕТАНИЕ»). Обычно мы даем эту информацию конфиденциально, но вы можете опубликовать какие-то моменты. Это достаточно интересно само по себе.

Проблема подбора хороших работников является действительно проблемой. Очевидно, в коучинге она решается не за счет набора новых людей?
— Практика показала — это не выход. Обучать нового человека бывает тяжелее, чем терпеть старого. Ведущие мировые консультанты и коучи говорят: «Берите тот персонал, который вы имеете и «ваяйте» из него то, что вы хотите. И это стоит того, чтобы тратить на это деньги. Лучших не будет! Все лучшие уже у вас. А если кто-то не поддается «ваянию» — избавляйтесь.». Мы привнесли технологии Алана С. Уолтеру на наш рынок и уверены, что в недалеком будущем, прежде чем пригласить претендента на интервью, первое, что у него спросят, это: «Вы прошли программу «Идеальный сотрудник»?»
Выдержки из программы «PROSPERITY»
1. Способность к эффективному общению.
 Что такое общение? Тот, кто способен полноценно общаться, обычно преуспевает в жизни и в бизнесе.
 Но что же такое способность к общению — редкий дар, данный избранным, или же определенные законы и приемы, которым может научиться каждый?
 Каким образом можно поговорить с человеком так, чтобы он Вас понял?
 Как надо слушать кого-то, чтобы понимать его?
 Существует ли способ достоверно узнать, были ли Вы услышаны и поняты?
Эти и другие тонкости общения никогда прежде не анализировались и не нашли удовлетворительного объяснения. Большинство людей осознает, что общение — существенная часть жизни, но до сих пор никто не сумел объяснить, КАК общаться. Никто не знал фундаментальных законов, лежащих в основе любого общения.
2. Эмоциональная дееспособность Если в тоне «жертвы» польза от сотрудника равна нулю, то «воодушевление» и «высокий интерес» — это тона, которые реально продвинут фирму (ее владельца и всех сотрудников) к уровню процветания. А каковы шансы на процветание фирмы, сотрудники которой находятся в тоне «скрытая враждебность», «антагонизм», «саботаж и вредительство»?! Сотрудникам и руководству даются реальные инструменты для создания профессионального коллектива, оперирующего только на высоких эмоциональных тонах. Кроме того, мгновенно «проявляются» сотрудники, которые тормозят развитие фирмы и наносят непоправимый ущерб, как самому коллективу, так и владельцу лично. И подобная информация бесценна для владельца.
3. Способность к «присутствию». Вы когда-нибудь наблюдали человека, который витает в облаках? Наверное — да! Потому что подобное явление можно достаточно часто наблюдать в любом офисе. Нет, это не имеется в виду, что сотрудник занят нужными для работы размышлениями… Его мысли могут быть заняты скандалом с женой, неприятностями с детьми и многими другими проблемами. Но на рабочем месте, как таковом, он просто «отсутствует». Вы можете подойти к нему и спросить о чем- то, а он может не отреагировать или же отреагирует невпопад. Он отсутствует! Он отсутствует умственно! Он сидит за рабочим столом… и в тоже же самое время «не присутствует”. Он также может «не присутствовать», когда шеф дает ему указания. Он может «не присутствовать», когда напротив него будет сидеть потенциальный клиент… И чем чаще и дольше он будет не присутствовать, тем хуже будут идти дела в целом, и тем меньше порядка и слаженности в офисе, и тем больше хаоса и неразберихи! «Неприсутствие» заразительно!!! Оно приводит к тому, что хорошие работники перестают работать, а затем мечтают лишь об одном — как можно быстрее найти себе другое место работы… «неприсутствие» создает явление, известное как «уклонизм» и его последствия печальны. Как шеф, Вы бы хотели, чтобы Ваши сотрудники 100%-но «присутствовали», работая с клиентом и Вашими распоряжениями?
ИЗ КНИГИ АЛАНА С. УОЛТЕРА
По мере того, как мы получали все больше и больше данных и демонстрировали постоянные успехи в консультировании и обучении при помощи наших техник, стало очевидно, что люди разделяются на четыре категории.
Категория 1. Люди, обладающие множеством доступных, позитивных частиц жизненной силы.
Категория 2. Люди с небольшим количеством позитивных частиц жизненной силы.
Категория 3. Люди, зафиксированные на «силе».
Категория 4. Люди, утратившие частицы жизненной силы или обладающие только негативными частицами жизненной силы.
Весьма важно помочь категориям 2, 3 и 4 восстановить достаточное количество позитивных частиц жизненной силы, для того чтобы дать им возможность взойти вверх к категории 1.
В процессе восхождения они обретут высокий уровень причинности и смогут предопределять свой успех и управлять обстоятельствами жизни.
Громадные изменения происходят в способности индивидуума справляться с любыми задачами, когда частицы жизненной силы высвобождаются из прошлых негативных инцидентов.
Их проворность, интеллект, скорость принятия решений, уровень активности и способность к успешному выполнению задач вырастает потрясающим образом.
Ввиду возрастания уровня интеллекта дальнейшая польза (от обладания более доступными позитивными частицами жизненной силы) заключается в способности упорядочить свою жизнь в различных сферах в порядке важности (исходя из приоритетов).
Слабый, медлительный, неуверенный индивидуум может в считанные дни превратиться в уверенную и активно действующую личность!

Стэндфордский Исследовательский Институт
характеризует плодотворность усилий в добывании денег так:
12,5% благодаря вашим профессиональным знаниям
87,5% благодаря вашей способности вести дела с другими людьми





Юрий Титаренко, руководитель проекта СТРЕСС -АНАЛИЗ®, д.фил. в обл. пс., почётный профессор МКА